Novembre 30, 2024- WWS a récemment organisé une formation d'équipe haute performance de deux jours à son siège social, avec la participation d'experts du secteurZhang Jingkuan, vice-président du groupe Shenzhou Yingcai, maître de conférences et consultant principal, en tant que conférencier principal. M. Zhang est également un mentor spécialement désigné pour le concours chinois d'innovation et d'entrepreneuriat et est titulaire d'une maîtrise en relations commerciales internationales de l'université de Flinders, en Australie. La formation visait à améliorer l'exécution des équipes et à relever les défis structurels auxquels l'entreprise est confrontée dans un environnement de marché en évolution rapide.
Thème et objectifs de la formation
La formation s'est concentrée sur « la douleur liée à l'efficacité » et « le point de départ de l'exécution », en soulignant l'importance de définitions claires des résultats et de la collaboration en équipe. M. Zhang a souligné quatre problèmes structurels auxquels les entreprises en croissance sont souvent confrontées : les problèmes de motivation, les problèmes de coordination, les problèmes d'efficacité et les problèmes de durabilité. Grâce à cette formation, WWS vise à ce que chaque employé comprenne en profondeur les objectifs et la vision de l'entreprise et les mette en œuvre efficacement.
Améliorer la cognition et les capacités
M. Zhang a souligné que 70 % des problèmes d'exécution proviennent de problèmes cognitifs, 20 % de déficits de capacités et 10 % d'un manque de volonté des employés. Pour résoudre ce problème, WWS proposera une formation et une communication continues pour aider les employés à améliorer leurs compétences et les motiver à créer de la valeur pour le client. L'entreprise s'engage à établir une culture axée sur les résultats pour favoriser une croissance et des performances durables.
Concentrez-vous sur la valeur client
WWS s'engage à offrir une valeur unique à ses clients, en mettant l'accent sur la nouvelle logique « Profit=Dépenses=Valeur client=Valeur employé ». En allant au-delà des responsabilités professionnelles pour créer des expériences client exceptionnelles, les employés peuvent mieux répondre aux besoins des clients, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour l'entreprise et les individus.
Stratégie de développement à long terme
À la lumière du ralentissement économique actuel, WWS a clarifié sa future stratégie de développement, en soulignant l'importance des flux de trésorerie et des marges bénéficiaires. M. Zhang a partagé les enseignements de l'approche stratégique de Huawei, rappelant aux entreprises de faire preuve de discernement en temps de crise et de donner la priorité à une rentabilité durable plutôt qu'à la simple croissance des performances.
Conclusion
La formation des équipes performantes chez WWS représente non seulement une opportunité d’améliorer les capacités des employés mais aussi une étape significative vers la transformation culturelle au sein de l’entreprise. WWS continuera de se concentrer sur la constitution d'équipes efficaces et l'amélioration de la compétitivité sur le marché afin de créer une plus grande valeur pour les clients.
À propos de WWS
WWS est une entreprise de commerce extérieur spécialisée dans l'exportation de céramiques quotidiennes, de verrerie, de vaisselle en acier inoxydable et d'ustensiles de cuisine en fonte, desservant principalement les marchés européens et américains. L'entreprise s'engage à être centrée sur le client, en fournissant des produits et des services de haute qualité.
