Le 9 janvier 2026, le ministère chinois des Finances a annoncé qu'à compter du 1er avril 2026, la réduction de la taxe à l'exportation sur la valeur ajoutée (TVA) serait supprimée pour 249 catégories de produits, y compris la vaisselle en céramique à usage quotidien- (codes SH 6911, 6912). Cela signifie que le taux de réduction de la taxe à l'exportation pour les céramiques à usage quotidien- sera officiellement réduit de 9 % actuellement à 0 %, marquant le retrait complet de cette politique dans ce secteur après près de quatre décennies de mise en œuvre.
I. Évolution des politiques : de l’encouragement des exportations à l’optimisation structurelle
Les ajustements apportés à la politique chinoise de réduction des taxes à l'exportation pour les céramiques à usage quotidien-ont toujours servi la stratégie économique nationale et les étapes de développement industriel :
- 2018:En réponse aux changements de l'environnement extérieur et pour stabiliser le commerce extérieur, le taux de remise a été augmenté de 9 % à 13 %, renforçant ainsi la compétitivité des prix des céramiques chinoises sur le marché international.
- 2024:Parallèlement à la restructuration industrielle et à l'avancement de la stratégie de « double circulation », le taux de remise a été abaissé de 13 % à 9 %, signalant un changement de politique visant à guider la modernisation industrielle.
- 2026:L'élimination complète de la remise indique que l'orientation de la politique nationale est passée d'un soutien à l'exportation "axé sur l'échelle-" à un développement synergique "axé sur la qualité- de la circulation nationale et internationale.
II. La logique sous-jacente de la transformation politique : du « subventionnement à l’étranger » au « renforcement du pouvoir national »
L'essence de la réduction des taxes à l'exportation était de réduire les coûts d'exportation grâce à des remboursements d'impôts, en subventionnant indirectement les consommateurs étrangers et en élargissant la part du marché international. Cependant, sa mise en œuvre à long-a également entraîné certains inconvénients : d'une part, augmenter les charges fiscales et, d'autre part, supprimer objectivement le développement des industries nationales dans certains pays importateurs, déclenchant potentiellement des frictions commerciales.
Cette suppression de la remise représente un triple ajustement proactif de la Chine- :
- Promouvoir la croissance de la demande intérieure :Rediriger les ressources fiscales précédemment utilisées pour les subventions à l'exportation vers le marché intérieur, par exemple en soutenant des politiques d'amélioration de la consommation telles que les programmes d'"échange-, afin de véritablement débloquer le cycle économique interne.
- Forcer la modernisation industrielle :En supprimant les subventions aux coûts, les entreprises sont encouragées à abandonner la concurrence à bas-prix au profit de l'innovation technologique, de conception et de marque, accélérant ainsi leur pénétration sur des marchés à plus forte valeur ajoutée-comme l'Europe et l'Amérique du Sud.
- Faciliter la configuration de la capacité de production mondiale :Aider les entreprises à passer de « l'exportation de produits » à « une capacité de production mondiale », en établissant des usines à l'étranger pour se rapprocher des marchés, contourner les barrières commerciales et améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
III. Impact et défis sur l'industrie
À court terme, les entreprises exportatrices de céramique seront confrontées à des pressions liées à la hausse des coûts et à une moindre compétitivité des prix. Certaines entreprises qui s'appuient sur des stratégies-de prix bas pourraient être éliminées. À long terme, la politique accélérera la consolidation de l'industrie, en dirigeant les ressources vers les entreprises dotées de capacités en matière d'innovation technologique, de développement de marque et d'implantation à l'étranger, favorisant ainsi la mise à niveau globale de la chaîne de valeur de l'industrie.
IV. Réponse et perspectives de WWSgroup : -Réflexion prospective sur la mise en page et l'innovation- Transition politique axée sur une navigation constante
Bien que cet ajustement de la politique de réduction des taxes à l'exportation exerce des pressions générales sur les coûts sur l'industrie d'exportation de la céramique, l'impact global sur le groupe WWS est gérable. Cela est principalement dû à l'avancement continu par l'entreprise de la stratégie « World Wide Sourcing, World Wide Selling » depuis 2020, ainsi qu'à l'investissement à long terme-dans l'aménagement de la chaîne d'approvisionnement et l'innovation de produits, qui nous ont dotés d'une plus grande résilience aux risques et d'une plus grande adaptabilité structurelle.
1. La configuration de la chaîne d’approvisionnement mondiale donne des résultats
Au cours des cinq dernières années, WWS n’a cessé d’approfondir son réseau de chaîne d’approvisionnement en Asie du Sud-Est. En utilisant Singapour comme plaque tournante régionale, nous avons établi des capacités de production localisées et des systèmes de collaboration dans des pays comme l'Indonésie, la Malaisie et la Thaïlande. Cette configuration réduit non seulement les risques opérationnels associés aux changements de politique sur un marché unique, mais nous permet également de répondre avec plus de flexibilité aux demandes des différents marchés, améliorant ainsi la résilience et l'efficacité de notre chaîne d'approvisionnement mondiale. Dans le contexte de l'élimination des remises, nos capacités de coordination de production multi-régionales deviendront encore plus importantes, offrant aux clients une assurance d'approvisionnement continue et stable.
2. Amélioration continue des capacités d'innovation de produits et de R&D
Pour améliorer sa compétitivité sur le marché mondial, WWS a constamment renforcé son système de R&D et de conception ces dernières années. Nous avons créé un institut de recherche en céramique sur notre base de production, augmentant ainsi les investissements dans la R&D sur les processus et les matériaux. Simultanément, nous avons formé notre propre-équipe de designers internes et collaborons avec des designers européens et américains renommés pour lancer en permanence des produits innovants alignés sur les tendances de consommation mondiales. Ce modèle à double-"R&D + Conception" fait progressivement évoluer notre dépendance d'un avantage de prix unique vers une compétitivité globale centrée sur la valeur du produit, la reconnaissance de la marque et les services personnalisés.
Pour traduire davantage nos capacités d'innovation en avantages commerciaux évolutifs et durables, nous accélérons la construction d'une usine de céramique de nouvelle -génération à usage quotidien- couvrant 100 000 mètres carrés avec une capacité de production annuelle prévue de 80 millions de pièces. L'usine devrait commencer sa première phase d'exploitation en mars 2026 et achever sa deuxième phase en juin 2026. Sa caractéristique la plus distinctive réside dans la mise en œuvre complète de l'automatisation, de l'intelligence et de la durabilité environnementale dans la production. Grâce à des technologies de fabrication vertes et à des systèmes de chaîne d'approvisionnement intelligents, il garantit une capacité de production et une qualité de produit améliorées tout en permettant une utilisation efficace des ressources et des opérations à faibles émissions de carbone. Cette usine constitue non seulement une étape stratégique clé dans l'organisation de notre chaîne d'approvisionnement, mais également le pilier central de l'engagement de WWS en faveur du développement durable et de la compétitivité future.
Bien que l'annulation de la politique de réduction des taxes à l'exportation présente des défis en matière de restructuration des coûts à court terme, à long terme, elle s'aligne sur l'orientation stratégique promue par WWS : "une mondialisation axée sur la valeur" et une "mondialisation de la chaîne d'approvisionnement". Nous profiterons de cette opportunité pour optimiser davantage la gestion des coûts, accélérer le rythme de l’innovation et approfondir la synergie entre les marchés nationaux et internationaux. Avec nos clients et partenaires, nous visons à construire un modèle de coopération plus résilient et durable.
Pour plus de détails sur les plans de coopération spécifiques ou les détails d'ajustement de la chaîne d'approvisionnement, veuillez contacter votre représentant commercial ou envoyez-nous un e-mail pour consultation. Le groupe WWS est impatient de continuer à travailler main dans la main avec vous dans cette nouvelle phase de développement des politiques et du marché, créant conjointement un avenir stable et gagnant-gagnant.
